社長さんは、ご自分のストレスについて気にしたことがありますか？意外と無意識にストレスを感じているのではないでしょうか？社員さんのストレスはどうでしょう、なかなか意識できないかと思いますが、客観的なデータ管理としてストレス […]

社長や経営者の人事方針が、上手く反映していない組織があります。社長は従業員の質を上げ、サービスの質の向上を図り、愛顧客化を図り、経営を安定させたい。然しながら人事担当者は、人は充足しているので採用する必要はない。目先の数 […]

会社の人事担当者の方を見ると、人が辞める等の理由で多忙となっているのを見受けます。退職手続き、新たな募集、採用入社手続き、教育訓練等の莫大な時間とお金がかかります。人事は離職対処より離職予防が大切です。従業員さんとのコミ […]

会社における効果的なリスキリングの進め方は、以下の4段階に分かれます。 ①人材育成方針に明確にして支援する。 ②獲得するスキルとレベルを明確にして支援する。 ③学習方法の選定と実践を支援する。 ④効果測定、スキルや学習方 […]

副業人材ではなく、専属の社員として優秀な自在を採用するには、60歳を超えた人材を活用する方法があります。有名な大学卒の知識と約40年の社会人経験を持つ定年退職した人材は、意外と多くいます。 そうした人材は週40時間働くの […]

会社の社長とお話していると、〇〇に長けている人が欲しいと言うことを伺います。 こういう技術がある方、こういう見識はある方・・・要望は様々です。 そういう方は、ある程度の職務経験がある方です。 ただ、４０代や５０代の方を雇 […]