昇給や賞与を多くすることは、従業員のやる気になると思う会社様が多いですが、実は必ずしもそうではありません。給与や賞与はもらえると予想した以上になっても一時的には、やる気になりますが、長続きしない傾向にあります。単体に予想以下になった時は、非常に不満となり、大幅なやる気低下になります。従業員のやる気を上げるには、「承認欲求を満たす（認める）」ことです。

今は賞与支給の時期ですが、単に賞与を支給するだけではなく、面談して評価（良いところをほめるを重点に）を伝え、従業員の声も聴くことが、従業員のやる気になります。その根拠は、「ハーズバーグの二要因理論」からも明らかです。